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煤矸石发电公司:“123”管理模式提高修旧利?废“含金量”
发布时间:2022-03-22 17:51:04 来源: 作者:郇明 张俊 点击:

为进一步减少维修费用,降低生产成本,今年来,煤矸石发电公司大力推行“123”修旧利废管理模式,通过“一看价值,二定方案、定项目,三追踪使用效果”,进一步规范管理流程,最大限度对废旧物资回收利用,提高修旧利废“含金量”。

“这个电动执行器的控制电路部分由于持续震动,出现了触点虚焊。”在该公司设备管理中心实操训练室,热工检修人员按照修旧利废方案,逐步对电动执行器进行故障排查,很快确定了故障点并进行精准修复。经过多轮拟真试验后,性能达标的电动执行器被送往物资超市备用,为该公司节省材料费用16136元。

这是该公司全面推行“123”修旧利废管理模式的一个缩影。为提高“淘金”效率,该公司构建了部门、班组、岗位、现场四级联动模式。当生产现场进行故障设备替换时,从岗位作业人员开始,逐级对废旧设备进行价值评估,确定修旧利废项目价值后,由技术人员成立专题攻关小组,对修旧利废项目、方案进行审定,明确修旧利废措施、责任人以及完成时限,使修旧利废工作有规可依、有章可循。同时,对修复后投入使用的设备,建立追踪评价机制,与运行参数、设备寿命进行比对,追踪使用效果、时间以及相对应系统的安全稳定运行,全面核算项目价值,评估安全价值,让修旧利废真正实现“修得好、用得起、省得多”。

近年来,为降低生产维护费用,该公司始终坚持物资“能用不领新、能修不舍弃”的原则,通过完善检修过程、改进检修工艺,延长设备使用周期,不断掀起“修旧利废、节约创效”的工作热潮。另一方面,在开展修旧利废工作的同时,该公司还积极开展执行机构检修、电动阀门解体等专项培训,发挥“师带徒”传帮带的作用,通过对开关解体清灰、电路板断点焊接以及到位行程开关调节等操作的讲解,加强职工技能技术培训,提高了职工安全技能素质。

此外,该公司将修旧利废与材料管控、机组检修相结合,从改进检修工艺、优化作业流程等方面入手,使修旧利废成为设备检修、班组管理的一个重要环节,通过一系列措施,持续增强了职工降本增效意识,提高了生产效益。

截止目前,该公司已完成修旧利废项目43项,其中一万元以上项目18项,节约成本50余万元。(郇明 张俊)

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